Editorial Board

재활 서비스는 개인과 재활 서비스를 제공하는 사람 간 서로 상호 작용 속에서 이루어지기 때문에 재활 서비스의 원활한 제공과 재활 대상자의 만족을 위해서는 숙련된 재활인력의 지속적인 확보와 고용의 유지가 매우 중요하다. 있다. 따라서 기관의 관리자가 재활 관련 인력을 내부적 고객으로 여기고, 이들이 이 기관을 떠나지 않고 머무르며 맡은 바 직무에 전념할 수 있도록 하여야 한다. 즉, 재활 기관은 조직구성원이 재활 직무에 만족하고 현재 몸담고 있는 조직에 몰입할 수 있도록 환경을 구성하고 격려하여야만 한다. 또한 기관은 조직 구성원의 행동변화를 이끌어내기 위한 동기를 부여해야 하며 이를 위하여 조직차원에서 여러 가지 지원을 마련해야 한다.

임파워먼트는 복종과 통제보다 창의적이고 자율적으로 업무에 입할 수 있도록 하는 동기부여의 한 가지 방법이라 할 수 있다. 임파워먼트의 이론적 정의는 개개인이 맡은 역할에 대하여 내적 동기를 증진하는 과정을 의미한다(Spreitzer, 1995). 사전적 정의는 접두어 em에 power가 혼합된 단어로 이를 분석하면 ‘파워와 권한을 준다’로 해석할 수 있다(Tomas & Velthouse, 1990). 즉, 임파워먼트는 권한이양과 동기부여의 의미가 함께 포함된 개념이다. 권한 이양으로서의 임파워먼트는 상대적 관점에서 리더가 조직원들에게 파워를 나눠주거나 위임하는 과정을 뜻하며(Choi, 2000). 동기 부여로서의 임파워먼트는 조직 안에서 개개인이 자신의 일을 능률적으로 잘 수행할 수 있다는 생각을 갖도록 하는 활동이며 개인이 한 일의 결과가 나타나게 하는 과정에서 주도권을 지속적으로 지니는 것을 중요시하는 개념이다(Shin, 1997). Bang(2003)은 임파워먼트 된 조직 구성원은 고객에 대한 반응과 태도를 긍정적으로 변화시킬 수 있고 업무에 더 긍정적인 태도로 임한다 하였다. 또한 임파워먼트 된 구성원은 자발성을 지니고 독창적인 생각, 헌신성을 나타내고 친절한 고객 응대와 이를 통해 자신의 업무에 대한 직무 만족도가 증가되어 역할 모호성과 역할 갈등이 감소될 것이라고 하였다. 따라서 언어치료 종사자들의 창의적이고 자발적인 업무 참여를 이끌어 내기 위하여 그 구성원들에게 동기를 부여 하고 구성원들이 원하는 욕구를 채우고 형평성을 유지하는 것과 더불어 언어치료 업무 수행 과정에서 자신감과 자존감을 가지고 일할 수 있도록 임파워먼트 시키는 것은 매우 중요하다고 할 수 있다.

조직 운영의 효율성이나 유연성을 높이기 위해서 조직 구성원들은 임파워먼트 되어야 하고 동시에 조직 관리자는 조직몰입과 직무 만족과 같은 요소를 고려하여 조직을 운영할 필요성이 있다. 조직 관리자가 고려해야 하는 요소 중 조직몰입은 조직 구성원들의 행동 양식을 결정할 수 있는 중요한 변수이다. 조직몰입은 자기가 속해 있는 조직에 대하여 동일감, 일체감, 애착을 느끼는 것이고 조직에서의 목표와 가치에 대하여 개인의 목표와 가치를 일치하는 정도를 뜻하며, 조직이 추구하는 가치나 목표를 신뢰하고 적극적인 수용과 조직에서 노력하는 구성원으로 남아 있고자 하는 의지를 뜻한다(Yang, 1994). 바람직한 조직이란 구성원들에게 특정 업무만 수행하기 보다는 프로젝트나 팀 조직에서 개인에게 업무 재량권을 주며 직무 그 자체에 대한 몰입보다 더 큰 차원에서 조직에 대한 몰입을 유도하며 이것이 구성원의 행동에 영향을 미치는 조직이라 할 수 있다. 조직에 대한 몰입은 조직의 구성원들이 자발적으로 자신의 과업과 역할에서 인식하고 있는 정서적 또는 감정적 상태를 반영하기 때문에 직무에 대한 자발적이고 적극적인 행동들을 자연스럽게 유도할 수 있다. 이런 점에서 조직몰입 정도는 이직의도와는 반대되는 관계를 가진다 할 수 있다. 따라서 조직은 조직 내 구성원들이 업무 역할을 무리 없이 수행하고 나아가서 조직에서 이탈하지 않으며 조직 내에서 성실하게 직무를 수행할 수 있도록 조직몰입을 상승시켜야만 한다.

재활 기관도 다른 조직과 마찬가지로 조직 내 구성원들의 직무 만족을 통한 정서적 몰입이 요구되며, 최종적으로 조직의 구성원들이 조직에서 이탈하지 않고 직무에 충실하게 임할 수 있는 환경이 조성되어야 한다.

보건관련 직종 중 간호사의 임파워먼트, 조직몰입 및 이직의도를 알아본 선행연구에서(Ham, 2014)에서 간호사들의 임워먼트와 조직몰입의 정도가 높을수록 이직의도는 낮아진다고 하였다. 또한 물리치료사의 임파워먼트, 조직몰입에 대한 연구(Shim, 2009)에서 조직 내에서 업무와 관련한 직무 스트레스는 조직몰입에 영향을 미치게 되며, 임파워먼트가 이러한 관계에 중요한 매개 변수가 될 수 있다 하였다. 하지만 언어재활사를 대상으로 조직 내 임파워먼트, 조직몰입을 조사한 연구는 현재 전무한 실정이다.

이에 본 연구에서는 언어재활사의 임파워먼트, 조직몰입에 관심을 갖고 언어재활사들을 대상으로 이들이 생각하는 임파워먼트 정도, 그리고 조직몰입, 이직의도 간의 관계를 살펴봄으로써 향후 언어재활사들의 인적 자원관리전략 수립을 위한 기초 자료를 제시하고자 하였다.

최근 정치, 사회, 경제, 기술 등 모든 분야의 전문화는 일반 산업 조직에서 뿐만 아니라 의료기관 및 재활기관에서도 변화의 요구로 나타나고 있다. 또한 재활 기관에 대한 소비자의 요구가 증가하고 재활 기관 간 경쟁도 심화되고 있다. 이에 재활 기관도 일반 산업 조직에서 요구되는 양질의 서비스 제공과 생산성의 향상이라는 두 가지 실천 방향을 고려해야만 한다(Kim, 2017).

임파워먼트, 조직몰입과 관련된 선행 연구를 살펴보면 이 요소들은 조직의 질적 향상 및 생산성 증대와 밀접한 연관이 있다(Shim, 2009). 재활 기관에서 환자의 재활에 큰 역할을 담당하고 있는 언어재활사는 양질의 재활 서비스 제공으로 재활 관련 조직의 질적 향상 및 생산성을 증대 시킬 수 있는 중요한 위치에 있다. 따라서 언어재활사들의 임파워먼트가 높아지면 언어재활사들은 대부분의 과업 수행 과정을 자발적으로 계획하여 실행하게 되며 직무의 진행 상태를 조정 통제 하게 됨으로써 업무에 대한 조직몰입도가 높아지고 이는 재활기관이라는 조직의 질적 향상 및 생산성 증대로 이어진다고 할 수 있다.

본 연구에서 평가된 언어재활사의 임파워먼트 점수는 의미성 4.39, 역량 3.85, 자기결정성 4.20, 영향력 3.36으로 전체 평균 3.95였다. 이러한 결과는 치과 위생사 3.37(Lee et al., 2010). 간호사 3.59(Ham, 2014)보다 다소 높은 점수이며, 언어재활사의 재활 과정은 치료의 목표 설정과 치료 방법의 결정에 있어 환자와의 상의 하에 업무의 진행 방향을 독립적으로 결정할 수 있는 점이 영향이 미쳤다 생각되어진다.

임파워먼트의 각 영역 별 점수를 살펴보면 의미성 점수가 4.39로 역량, 자기 결정성, 영향력 점수와 비교할 때 가장 높게 나타났으며 다음으로는 자기 결정성의 점수가 4.20으로 높게 나타났다. 이 같은 결과는 간호사를 대상으로 한 연구(Oh et al., 2011)에서의 결과와 같으며, 언어재활사 스스로 직무에 대한 의미를 부여하고 역할을 수행하는 데 있어 자신감을 지니고 자율적인 의사결정을 할수록 언어재활사의 임파워먼트는 높아진다는 것을 의미한다. 더불어 언어재활사는 스스로 언어재활이 환자와 보호자에게 의미 있고 주요한 서비스이며 서비스 대상자에게 긍정적인 변화를 주는 것에 대하여 의미 있게 생각하고 있음을 보여주고 있다.

일반적 특성에서 근무 기간에 다른 임파워먼트 수준을 비교한 결과, 근무 경력이 3년 이상인 경우 근무 경력이 3년 이하인 경우보다 임파워먼트 점수가 높은 것으로 나타났다. 이는 근무 경력에 따라 임파워먼트 정도가 차이 날 수 있다고 한 선행 연구의 결과와 일치한다하며(Kim & Chi, 2002), 직장에서의 경험과 안정성의 요소가 임파워먼트 구성의 주요 요인이 될 수 있음을 보여준다. 하지만 Kang 등(2016)의 연구에 따르면 언어재활사의 근무 경력에 따른 직업 만족도는 오히려 낮아진다고 하였다. 이는 언어치료 기관의 급여체계가 영향을 미친다고 하였는데 경력에 따른 급여의 차이가 크지 않으며 경력이 많을수록 재활 대상자의 수는 증가하는 것, 승진에 대한 기회 및 제도가 부족한 것, 낮은 복지 혜택 등이 원인이 될 수 있다 하였다. 따라서 직업만족도와 임파워먼트를 높이기 위한 경력에 따른 적절한 대우, 복지 정책, 승지의 기회 등에 대한 제도적 노력이 요구된다.

본 연구에서 조사된 언어재활사의 조직몰입도는 조직 애착심 3.57, 조직 충성심 2.74로 전체 평균 3.12를 나타내었다. 이는 간호사를 대상으로 한 연구(Oh et al., 2011)에서의 4.70, 물리치료사를 대상으로 한 연구(Shim, 2009)에서의 3.29보다 낮은 점수이다. 조직몰입은 조직 구성원들이 자신이 속한 조직과 자신을 동일하게 생각하며 조직에 몰두하는 경향을 나타내는 것으로 조직의 일원으로 남아 있으려고 하는 욕구를 포함하는 개념이다(Kim, 2013). 또한 조직몰입은 어느 정도의 소속감이나 충성심으로 보고, 조직과 개인의 심리적 형태의 결속이라고 볼 수 있다(Wagner & Hollenbeck, 1992). 조직몰입이 직무 만족 보다 구성원의 이직 현상을 더 반영하는 경우가 많았으며 조직몰입도가 높아지면 조직의 유효성과 성과가 높아지는 결과를 낳을 수 있다(Kim, 2010). 따라서, 언어재활사의 조직몰입을 높이기 위하여 조직이 각 언어재활사로 하여금 목표를 성취할 수 있는 기회를 충분히 제공하고, 업무에 대한 책임감과 동시에 권한을 부여, 개인 경력 관리가 포함된 인적 자원 관리의 개선 조직 발전을 위한 의견이나 제안에 대한 즉각적이고 호의적인 반응 등이 요구된다.

본 연구에서 조사된 언어재활사의 이직의도는 2.53으로 작업치료사의 이직의도를 연구한 선행연구(Yang et al., 2014)의 결과보다 낮았으며, 간호사들의 이직의도를 조사한 연구(Kim, 2017)에서의 3.42보다도 낮았다. 이러한 결과를 토대로 언어재활사들의 이직의도는 기타 보건 직종에 비하여 낮은 편이라 해석할 수 있다. 하지만 Chang과 Park(2012)에 의하면 언어재활사의 이직률은 일반 사무직, 기술 인력 이직률에 비하여 높은 수준이라 하였다. 따라서 언어재활사의 이직의도에 미치는 요인을 면밀히 살펴보고 이러한 요인을 감소시킬 수 있는 방안 마련에 대한 고민이 필요할 것으로 사료된다(Jeon, 2018; Kim & Park, 2018).

임파워먼트, 조직몰입, 이직의도 간 상관관계를 살펴보았을 때, 임파워먼트는 조직몰입도와 이직의도에 중요한 변수로서의 역할을 하는 것으로 조사되었다. 즉 임파워먼트는 조직몰입과 이직의도에 직접적인 영향을 미친다고 할 수 있다. 이는 언어재활사의 자율성과 권한이 강화되고, 역할 수행능력과 역할의 영향력이 더 향상되면 조직 구성원 개개인이 더 조직에 몰입하고 조직에서의 이직의도가 낮아지는 것을 반영해 주는 것이다. 임파워먼트는 언어재활사가 몸담고 있는 조직의 운영 목표와 구성원 자신의 역할, 조직의 문화, 신념 등의 일치로 조직의 구성원으로 하여금 직무 만족도 및 조직 애착심을 증대시키는 요인이다. 따라서, 언어재활사가 포함된 조직은 조직 구성원 중 하나인 언어재활사가 추구하는 바람직한 방향으로의 조직 문화를 만들어 가고 언어재활사 개개인의 임파워먼트를 강화시킴으로써 조직몰입도를 유도하고 이직의도를 낮추어 조직의 효율성을 높이는 기회로 활용해야 한다.

본 연구의 결과를 종합하여 보면, 임파워먼트와 조직몰입, 이직의도 간에는 관련성이 있다. 또한 조직 구성원인 언어재활사 개개인을 임파워시킴으로서 언어재활사들의 조직몰입을 향상 시키고 이직의도를 낮출 수 있고 이러한 측면에서 임파워먼트의 역할은 중요하다는 것을 보여주고 있다. 이에, 본 연구와 향후 이루어질 언어재활사의 임파워먼트 연구가 언어 재활사를 포함하는 조직이 성과를 높이고 새로운 개념의 인력관리 방법을 위한 기초 자료로 유용하게 활용될 수 있기를 기대한다.

본 연구의 제한 점으로는 첫째, 연구대상이 모집에서 샘플링의 한계로 진행된 연구 결론을 일반화하는 데 한계가 있다. 따라서 이러한 점을 극복하기 위한 광범위한 모집단 표집을 이용한 연구가 요구된다.

둘째, 본 연구에서는 자기 보고식 설문조사를 기초로 하였다. 이는 연구에 참여한 대상자이 일시적 의견만 연구 결과에 반영되었을 수 있다. 따라서 이 후 연구에서는 좀 더 심층적인 관찰 방법과 동시에 종단적인 연구가 이루어져야 할 것으로 생각된다.